La contribution du petit éolien à la transformation des systèmes électriques

Réinventer le petit éolien. Voilà la mission de Flexeole. Cela répond à la fois à une demande aujourd’hui non satisfaite de production électrique décentralisée ; à une dynamique d’innovation technologique ; et à une vision de transformation des systèmes électriques. Dans un article qui vient de paraître dans International Business Times UK, John Crowley a présenté la vision et la mission de Flexeole, ainsi que l’avancement actuel du projet. S’agit-il de mettre des petites éoliennes partout ? Non, d’autant que notre approche est en complémentarité en non en concurrence avec d’autres technologies à des échelles de puissance similaire. Il s’agit de mettre des petites éoliennes là où elles sont utiles – et vu l’offre aujourd’hui très réduite dans cette gamme de puissance, cela fait beaucoup d’endroits !

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Culture et dynamique des fluides devant l’Académie CIPSH 2025

Le 7 octobre 2025, John Crowley s’est exprimé devant l’Académie du Conseil international de la philosophie et des sciences humaines (CIPSH) – événement annuel qui réunit des chercheurs chinois et européens autour de thématiques communes. En 2025, sur le campus de l’école Excelia à Cachan, il s’agissait de travailler ensemble sur les « waterscapes », les paysages aquatiques. Intervenant en introduction, John Crowley a proposé des éléments de réflexion sur la fluidité commune à culture et à l’eau et sur les implications qu’on peut en tirer pour la construction culturelle des paysages aquatiques.

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A la conférence Mondiacult de l’UNESCO, John Crowley présente l’avant-projet d’ODD culture

La préparation d’un avant-projet d’ODD culture a été un engagement majeur de PHGD depuis début 2025. John Crowley a travaillé sur ce dossier en soutien à une campagne d’ONG internationales, sur la base d’une large concertation. L’avant-projet a été dévoilé le 27 septembre 2025 à Barcelone, en anticipation de la conférence Mondiacult organisée par l’UNESCO, qui démarre le 29 septembre. John Crowley en a présenté le principe au cours d’une session de l’Agora civique, suivi par des prises de parole très convergentes des acteurs de la campagne et de plusieurs ministres. Dont le Ministre espagnol de la culture, Ernest Urtasun, qui a clairement appelé les participants de Mondiacult à adopter l’objectif d’un ODD culture. De fait, cet engagement figure dans le document conclusif de Mondiacult, formellement adopté le 1er octobre. En complément de cette démarche intergouvernementale, l’ODD culture se propose, dès maintenant, à l’adoption volontaire de tous ceux qui s’y retrouvent.

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Transformer les systèmes électriques : le rôle du petit éolien

La réinvention du petit éolien que poursuit Flexeole, c’est la rencontre d’un concept technologique et d’un concept d’usage. Et ce concept d’usage est ancré dans une vision de la transformation des systèmes électriques. Dans un article paru il y a quelques jours dans la revue en ligne Entrepreneur UK, le Président de Flexeole, John Crowley, présente cette vision, qui anime tout le Groupe PHGD, et explique la place que Flexeole y prend. Les évolutions technologiques, tout comme les dynamiques sociétales, voire culturelles, permettent des systèmes plus décentralisés, plus orientés vers le consommateur, plus diversifiés, davantage axés sur l’interconnexion. Ce n’est pas sans défi, notamment pour ce qui est de la stabilité technique des réseaux et de leur modèle économique. Les problèmes bien connus de stabilité de fréquence sans inertie physique et de prix de gros négatifs témoignent des difficultés qui résultent de la coexistence du réseau d’hier et de celui de demain. En contrepartie, il existe un potentiel considérable d’efficacité accrue permettant, selon le slogan du Groupe PHGD, de produire mieux en consommant moins. Proposer des solutions éoliennes flexibles et performantes à l’échelle de 100 kW, c’est une contribution importante à ce modèle émergent. C’est la mission de Flexeole.

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Excelia adhère au mouvement Engaged For Ocean

A travers la rôle de John Crowley comme Ambassadeur, PHGD participe activement au développement du mouvement Engaged For Ocean. Dans ce cadre, PHGD a favorisé l’adhésion de la l’école de management Excelia. Lors d’une cérémonie de signature le 18 septembre à La Rochelle, avec la participation de John Crowley, Excelia et Engaged For Ocean ont affirmé leur ambition commune de développer, notamment à La Rochelle, une nouvelle dynamique territoriale de rapport à l’océan, en fédérant les énergies et actions préexistantes des associations, des institutions d’enseignement supérieur, des entreprises, et des collectivités territoriales. Une démarche pilote, impliquant notamment les étudiants d’Excelia, sera lancée dès le mois de novembre 2025.

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PHGD participe à l’Assemblée générale du programme BRIDGES

John Crowley a représenté PHGD à l’occasion de l’Assemblée générale de BRIDGES, qui s’est tenue le 17 juillet 2025 à Swansea, au Pays de Galles. A cette occasion, John Crowley a également participé à des réunions bilatérales avec Tryfacta, dans le cadre de perspectives de coopération qui émergent dans le domaine de l’ingénierie pédagogique au service de l’innovation dans l’enseignement supérieur.

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Santé commune, dialogue territorial, territoire-école : Catharsis propose à l’Association Biovallée des éléments d’élaboration théorique

Alors que se termine son implication dans le projet « Biovallée : Un écosystème rural précurseur et reproductible. La transition, source d’un développement économique durable et coopératif pour le bien-être et le bien devenir en territoire rural », Catharsis formule, dans son rapport de clôture, des propositions de mise en place d’un territoire-école de la santé commune. Il s’agit d’un cadre de recherche-action généralisable, dont l’application à d’autres territoires est en cours de réflexion.

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Dialogue mensuel TrustInside : RH et confiance dans l’entreprise

Le mercredi 2 juillet à 19h, Pierre Winicki et John Crowley ont dialogué, dans le webinaire mensuel TrustInside, sur les connexions entre relations humaines dans l’entreprise et transformations sociales. Par exemple, le télétravail, c’est notamment une question de confiance. La gestion de la canicule aussi, d’ailleurs, comme en témoigne la question sensible des tenues. Tout comme l’évolution des rapports à la hiérarchie, à la carrière, voire à l’idée même de salariat. Or, tout cela concerne l’entreprise, mais ne s’y construit pas exclusivement. Le travail est un fait social total, dans ses formes matérielles comme dans ses représentations imaginaires.

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Dialogue mensuel TrustInside : confiance, croissance et rentabilité de l’entreprise

Le 4 juin 2025, le dialogue mensuel TrustInside a porté sur le rôle de la confiance dans le management d’entreprise. Une discussion très intéressante entre Thierry Boiron et Pierre Winicki, qui confirme l’idée de la confiance comme un capital ou actif immatériel dont doit se soucier toute entreprise – même si la comptabilité n’en tient pas explicitement compte. Avec une thématique d’importance particulière qui a émergé lors des échanges avec les spectateurs. La confiance peut se constater, et même se mesurer : c’est l’apport des outils de TrustInside. Mais peut-elle se créer, et notamment s’enseigner ? Ou dépend-elle au contraire de conditions d’arrière-plan – culturelles, sociétales, historiques… – auxquelles finalement chaque entreprise, envisagée du point de vue de son management, ne peut pas grand-chose ? TrustInside fait bien sûr le pari que la confiance peut s’apprendre et même s’enseigner – d’où l’Académie de la Confiance récemment lancée.

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