Arbre_de_Confiance

Produire mieux, consommer moins : la vision stratégique de PHGD chez Forbes

PHGD, avec ses filiales et ses partenaires stratégiques, accompagne les entreprises, institutions et territoires dans leur transition énergétique et organisationnelle. Sa vision — « produire mieux, consommer moins » — n’est pas un simple slogan. Elle incarne une stratégie concrète où innovation rime avec efficacité, et où chaque décision se mesure à l’aune de son impact durable. John Crowley en a parlé avec Claire Lang pour Forbes France. Un entretien qui donne une vision d’ensemble du Groupe PHGD, de sa mission, de ses activités et des outils conceptuels et méthodologiques qui en font la spécificité.

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Dialogue mensuel TrustInside : RH et confiance dans l’entreprise

Le mercredi 2 juillet à 19h, Pierre Winicki et John Crowley ont dialogué, dans le webinaire mensuel TrustInside, sur les connexions entre relations humaines dans l’entreprise et transformations sociales. Par exemple, le télétravail, c’est notamment une question de confiance. La gestion de la canicule aussi, d’ailleurs, comme en témoigne la question sensible des tenues. Tout comme l’évolution des rapports à la hiérarchie, à la carrière, voire à l’idée même de salariat. Or, tout cela concerne l’entreprise, mais ne s’y construit pas exclusivement. Le travail est un fait social total, dans ses formes matérielles comme dans ses représentations imaginaires.

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Dialogue mensuel TrustInside : confiance, croissance et rentabilité de l’entreprise

Le 4 juin 2025, le dialogue mensuel TrustInside a porté sur le rôle de la confiance dans le management d’entreprise. Une discussion très intéressante entre Thierry Boiron et Pierre Winicki, qui confirme l’idée de la confiance comme un capital ou actif immatériel dont doit se soucier toute entreprise – même si la comptabilité n’en tient pas explicitement compte. Avec une thématique d’importance particulière qui a émergé lors des échanges avec les spectateurs. La confiance peut se constater, et même se mesurer : c’est l’apport des outils de TrustInside. Mais peut-elle se créer, et notamment s’enseigner ? Ou dépend-elle au contraire de conditions d’arrière-plan – culturelles, sociétales, historiques… – auxquelles finalement chaque entreprise, envisagée du point de vue de son management, ne peut pas grand-chose ? TrustInside fait bien sûr le pari que la confiance peut s’apprendre et même s’enseigner – d’où l’Académie de la Confiance récemment lancée.

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TrustInside lance son Académie

TrustInside, société partenaire de PHGD, lance son Académie, permettant à chacun de se former en ligne aux outils permettant d’opérationnaliser le modèle unique de l’Arbre de Confiance. Dans la vidéo, enregistrée à Yaoundé dans le cadre de la semaine camerounaise de la jeunesse, Pierre Winicki, Président de TrustInside présente l’Académie, notamment dans tout ce qu’elle apportera aux jeunes entrepreneurs. Et bien sûr, pas seulement au Cameroun !

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Parution du « Chemin de la confiance », de Pierre Winicki

Opérationnaliser la confiance, c’est un défi largement reconnu, avec des dizaines de cadres méthodologiques et de modalités d’intervention, chacun ayant ses vertus et ses limites. L’une des limites les plus fréquentes, c’est l’usage d’enquêtes d’opinion qui supposent l’existence préalable d’une conception partagée de la confiance, alors même qu’on sait parfaitement que celle-ci n’existe pas, tant la confiance est une construction sociale complexe. A cette complexité, répond le livre de Pierre Winicki, présentant les fondements et le développement de l’Arbre de Confiance.

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