Comment transformer en produisant mieux et en consommant moins
L’époque est à la transformation. Numérique, environnementale, culturelle, sociale : chacun sent qu’il ne s’agit plus de changements à l’intérieur d’un système, mais de transformations du système lui-même.
Que vous soyez dans le secteur public ou privé, à but lucratif ou non, petit ou grand, vous avez deux grandes options. Vous adapter, en évoluant juste ce qu’il faut pour résister aux soubresauts. Ou vous transformer, pour tirer parti des potentiels qui émergent.
Chez PHGD, nous croyons aux potentiels positifs de la transformation.
Produire mieux en consommant moins, c’est un indice essentiel d’une transformation réussie.
Fabrique à idées, exploitant une boîte à outils riche et originale, PHGD offre des services qui répondent à vos besoins stratégiques. Et nous ne nous contentons pas de concevoir des stratégies, aussi importantes soient-elles. Nous pouvons aussi vous aider à les mettre en œuvre, y compris par nos solutions technologiques innovantes.
Considérez-nous comme votre Directeur de la transformation par intérim – votre Chief Transformation Officer – qui vous aide à vous orienter dans le brouhaha de l’actualité et dans la jungle technologique et réglementaire quand il ne serait pas pertinent de mettre en place des procédures internes complexes et coûteuses pour des besoins temporaires.
Dans notre catalogue, vous trouverez une vue d’ensemble de nos services de base. Et tout peut évidemment être customisé. Utilisez le bouton contact pour programmer une discussion.
Conseil stratégique pour les entreprises
Aider les PME à définir leur stratégie de durabilité
Réduire vos coûts de l’énergie, répondre aux attentes « vertes » des consommateurs, recycler, réduire votre impact sur l’océan, garder un Å“il sur la qualité de l’eau, gérer les déchets…
Comment faire tout cela tout en continuant à gérer son activité ? Et sans surcoûts qui risqueraient de vous couler ?
Chez PHGD, nous pensons que c’est possible. Produire mieux et consommer moins peut et doit être rentable, et pas seulement politiquement correct. Mais pour y parvenir les propriétaires et gérants de PME ont besoin de pouvoir faire appel à des compétences externes et de rassembler les fils sans se noyer dans les détails réglementaires.
Au prix de 3000 euros HT seulement, en nous appuyant sur toutes les compétences du Groupe PHGD, nous pouvons conduire un diagnostic initial et vous faire des recommandations pratiques sur l’approche stratégique de la durabilité. Et bien sûr, nous pouvons y donner suite, en vous aidant à concevoir et à mettre en Å“uvre une stratégie concrète pour produire mieux et consommer moins.
Consultez la brochure.
Entrepreneurs : comment changer son état d’esprit face à l’argent ?
Savoir combien facturer, combien se payer, comment planifier ses investissements, ce n’est pas juste une série de défis techniques. Il s’agit de comprendre sa relation, largement inconsciente, à l’argent, au succès, au bonheur.
Hagrath a développé une manière innovante d’aider les entrepreneurs à s’y retrouver face à l’argent. Sous l’égide de la coach professionnelle qualifiée Barisa Debaa, nous offrons une session de groupe sur une journée, à tarif très compétitif, pour poser les bases, avec l’option d’un accompagnement individualisé par l’une de nos coaches spécialisées.
Consultez la brochure ici : Entrepreneurs et Argent.
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Management et performance face aux transformations
Manager, dans une institution, c’est mobiliser et déployer des moyens en vue d’une fin. Une fin qui, pour la plupart des acteurs dans l’institution publique, dans l’entreprise privée, ou même dans l’association, est subie plus que choisie. Et des moyens qui sont, notamment, des femmes et des hommes avec leur propre vision de la légitimité des fins et de l’opportunité des moyens.
Autant dire, comme chacun le sait d’instinct, que le management des transformations se heurte à de multiples freins et barrières est essentiellement affaire de confiance. Et c’est un constat banal que la confiance – entre personnes, dans les process, dans l’avenir, entre maillon de la chaîne de valeur interne et externe – est souvent ce qui fait défaut à des modes de management qui ont tout fait pour éliminer ces sources d’incertitude.
TrustInside a une longue expérience de l’analyse en milieu institutionnel des freins et des barrières à la transformation, avec des baromètres validés à l’épreuve des faits qui permettent de donner à l’Arbre des croyances et des habitudes sa couleur, puis d’aller en chercher dans les racines et dans l’environnement les raisons.
C’est ce qui nous permet de proposer une offre à trois niveaux :
- sensibilisation, sur des durées de deux heures à une journée,
- transfert de compétences, en formation approfondie pour des acteurs au sein de l’institution destinés à devenir des praticiens de la transformation,
- accompagnement de la transformation accomplie par les praticiens au sein de l’institution.
Soutenir les transformations dans le secteur public
Confiance et transformations sociétales
Les technocrates voudraient que les questions de transformations sociales ne soient que des problèmes de management. D’évidence, ils ont tort.
La transition écologique, les enjeux controversés de santé publique, les dynamiques des transformations numériques, les questions de sécurité – tous ces domaines, et d’autres encore, dépendent de la circulation de la confiance au sein du corps social, sans que des procédures institutionnelles ou des relations hiérarchiques en permettent l’encadrement.
Pour aider ses clients – le plus souvent autorités publiques à différents niveaux territoriaux – à faire face à ces défis, TrustInside a développé des modalités d’intervention spécifiques. Ancrées dans des démarches participatives de recherche-action, celles-ci permettent de composer les publics au sein desquels la confiance sociétale doit se construire et de les accompagner dans un processus de transformation qui peut faire sauter les verrous de l’action collective.
Les résultats très positifs obtenus dans des collèges en France se retrouvent face aux défis de la transition écologique au Cameroun, ou encore ceux de la réconciliation nationale en Guinée.
Que ce soit pour sensibiliser, pour transférer des compétences ou pour accompagner les transformations, se présente en partenaire des acteurs publics dans leurs démarches sociétales.
L'accompagnement stratégique de la transition écologique
Vous souhaitez vous saisir des impératifs écologiques au service d’un projet territorial innovant, inclusif et cohérent. Mais tout cela est complexe, centralisé, souvent indifférent aux contextes, coûteux – et cela divise les gens. Dès lors, les impératifs écologiques entravent plus qu’ils ne facilitent l’élaboration et la mise en œuvre d’un projet territorial innovant, inclusif et cohérent.
Pourtant, les pressions sont réelles, tout comme les leviers de transformation positive. Encore faut-il une compréhension approfondie des réalités territoriales, la mobilisation des différentes parties prenantes locales, et la mise en place de stratégies adaptées.
Consultez notre fiche collectivités pour voir comment nous pouvons vous aider à aborder stratégiquement la transition écologique. Un diagnostic initial et un exercice préliminaire de sensibilisation, voilà qui est peut être proposé pour à peine 3000 euros HT.
Des outils transversaux pour répondre à toutes les transformations institutionnelles
La distinction entre secteur privé, secteur public, enseignement supérieur, secteur associatif est commercialement indispensable. Un prestataire de services ne travaille pas de la même manière avec ces différentes catégories de clients. Et il y a des spécificités dont il faut absolument tenir compte.
Mais, autant les enjeux de transformation et les conditions d’élaboration stratégique peuvent varier, autant les outils restent fondamentalement les mêmes.
PHGD mobilise une boîte à outils riche et diversifiée, ancrée dans nos compétences conceptuelles et méthodologiques, et affinée par l’expérience concrète. Ces outils ne cessent d’évoluer avec la dynamique de nos projets. Et notre spécificité, c’est de savoir les associer. Etre client PHGD, c’est en bénéficier – et plus encore, pouvoir se les approprier.
Pour en savoir plus sur nos outils, leur fondement et leur évolution, allez faire un tour sur notre page projets.
Les outils de la transformation par la confiance sont issus du travail sur plus d’une décennie de TrustInside. Face à un défi de transformation, les baromètres et protocoles éprouvés de debriefing et de coaching permettent d’identifier les freins et barrières et de co-construire des solutions.
Nombreux sont ceux qui veulent maîtriser leur propre production d’électricité sur site. Mais quelle est la meilleure manière de faire ? En accompagnant les stratégies institutionnelles, PHGD propose également des solutions de production électrique décentralisée, du kW au MW, pour produire mieux et consommer moins. Avec un accent particulier sur le projet de réinvention du petit éolien porté par Flexeole.
Le référentiel de la santé commune est issu du prolongement par l’Institut Michel Serres des concepts de Michel Serres. A travers Catharsis, PHGD est étroitement associée à cette élaboration conceptuelle et méthodologique, qui permet de penser ensemble les questions de santé des écosystèmes, des humains et des liens sociaux.
Toutes les questions dont traitent les Objectifs de développement durable (ODD) sont, d’une manière ou d’une autre des questions culturelles. Pourtant à la différence par exemple de la paix, de la justice ou de l’inclusion – la culture est absente des ODD. L’intégration de la culture dans les ODD, par le biais d’un ODD culture spécifique, résulte d’un important travail de recherche et de développement réalisé par PHGD entre 2022 et 2025. Les cibles et indicateurs de l’ODD culture constituent un cadre très pratique de transformation institutionnelle.
Dans ses actions pour accompagner différents territoires – à travers leurs collectivités ou des dynamiques d’acteurs de terrain – Catharsis a formalisé un schéma de territoire-école, qui permet d’imaginer comment un territoire où l’on apprend peut également être un territoire qui apprend et un territoire d’où l’on apprend.
Protéger l’océan, qui peut être contre ? Mais savoir comment, concrètement, s’y prendre quand on n’en est pas spécialiste, c’est beaucoup moins évident. L’association Engaged For Ocean, partenaire de PHGD, propose un modèle simple et puissant d’engagement pour l’océan, mobilisant des ressources pour soutenir des projets de protection, de préservation et de restauration océaniques.