La question des prix de l’énergie ressurgit

« L’énergie ? Non, c’est bon pour nous, ce n’est pas le sujet pour l’instant. »

En décembre, en janvier, encore en février, c’est le message qui remontait presque toujours de nos discussions avec des prospects. D’où l’accent fort qui a émergé sur la gestion des déchets, par exemple avec nos interlocuteurs hôteliers.

Et puis, brutalement, la géopolitique bascule.

Pour PHGD, c’est plutôt une bonne nouvelle commerciale. Le conseil sur l’énergie, et notamment sur la production sur site et la maîtrise des consommations, c’est un élément essentiel de notre savoir-faire. Notamment en synergie avec la réinvention du petit éolien par Flexeole. Mais c’est aussi quelque chose qui interroge.

La vulnérabilité à l’égard des prix de l’énergie était connue – surtout depuis la crise de 2022. Et le meilleur moment pour s’en occuper aurait été avant que cela ne devienne urgent.

Ce qui est mis en lumière en matière d’énergie, dans l’urgence comme souvent, c’est un déficit de prise en charge stratégique. Il ne s’agit pas d’en faire un reproche adressé aux PME, mais d’imaginer des réponses à la mesure de leurs besoins et de leur capacité financière.

Et cela aussi, cela tombe bien. Car l’accompagnement stratégique des PME, c’est précisément notre marque de fabrique. Nous en parlions, en les personnes de John Crowley et de Pierre Winicki, dans notre récente intervention dans « Focus Business » pour Le Figaro.

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Une question de confiance, la transition écologique ?

L’oral et l’écrit de cette intervention sont, à dessein, différents et complémentaires. D’ailleurs, notre projet technologique phare – Flexeole, qui réinvente le petit éolien – n’est mentionné qu’à l’écrit. Mais le fil rouge, dans les deux formats, c’est la puissance du modèle de l’Arbre de Confiance développé par TrustInside pour décrypter les facteurs sociaux et culturels, souvent inconscients, qui non seulement bloquent la transition écologique, mais en font un clivage politique majeur.

https://www.lefigaro.fr/economie/la-transition-ecologique-une-question-de-confiance-20260326

Dès lors, très logiquement, l’Arbre de Confiance est un outil essentiel au service de l’activité de conseil de PHGD.

Chacun des sept habitus de l’Arbre est en jeu dans les tensions autour de la transition écologique. Dans l’entretien, sont citées notamment la coresponsabilité et l’articulation entre court et long terme. Mais la rapport à l’incertitude, l’empathie, les conflits d’intérêt ou la lisibilité des règles du jeu ne pèsent pas moins. C’est ainsi que dans nos interventions actuelles au bénéfice des opérateurs hôteliers, nous proposons systématiquement l’utilisation de l’Arbre de Confiance pour créer les conditions d’engagement des directions et des équipes opérationnelles autour des objectifs de RSE, et notamment de transition écologique, de l’établissement.

Car la transition écologique n’est pas le déploiement d’une réponse technique calibrée à un problème technique bien identifié. C’est un changement de rapport au monde – donc une question fondamentalement politique. Dans un territoire, d’évidence. Mais aussi au sein d’une entreprise. Et c’est pour cela que le terme « transition écologique » est contesté par nombre de spécialistes.

Travailler, très concrètement, sur les problèmes immédiats tout en apportant l’intelligence des transformations à long terme : c’est la spécificité du travail de conseil de PHGD.

Pour voir la vidéo directement ici :

« Produire mieux, consommer moins » : PHGD bientôt sur lefigaro.fr

PHGD communique activement dans les médias, à la fois pour contribuer au débat public d’idées et pour être visible aux yeux de ses clients et partenaires.

C’est avec ce double objectif que John Crowley et Pierre Winicki ont dialogué avec Thierry Cabannes dans « Focus Business » pour Le Figaro, pour parler de ce qu’implique en pratique notre vision de « produire mieux, consommer moins » – et du lien avec les outils de la confiance développés par TrustInside.

L’occasion de mettre en lumière la manière dont PHGD accompagne les PME, ainsi que le livre de Pierre Winicki Le Chemin de la confiance, paru en 2024.

Avec un accent particulier sur notre accompagnement du secteur hôtelier, face aux nombreux défis qui sont les siens : gestion des déchets (nourriture, consommables, textiles), énergie, eau… qui pèsent sur les marges et exigent l’élimination des gaspillages. Avec des enjeux d’organisation interne et de relations avec les clients et les fournisseurs qui nous ramènent tout droit à la confiance.

En attendant l’émission, voici déjà le teaser !

Avec Engaged For Ocean au World Impact Summit

PHGD était présent au World Impact Summit à Paris le 6 février 2026 pour échanger avec les autres autres de la transition écologique sous toutes ses formes. L’occasion d’échanger notamment avec Enercoop sur les possibles liens avec Flexeole. Dans son rôle d’ambassadeur d’Engaged For Ocean, John Crowley a également passé du temps sur le stand, dans la dynamique en cours de promotion d’adhésions, avec l’appui des étudiants d’Excelia mobilisés dans ce cadre.

Sur la photo, Thomas Capiten, Président de Engaged For Ocean, intervient aux côtés de Robin ALAUZE sur la résilience des territoires littoraux.

Contre l’artificialisation de la protection, inadaptée à des dynamiques évolutives et non-linéaires, la résilience (ou la robustesse) suppose de travailler avec l’océan, et non contre lui, et d’intégrer l’environnemental et le socio-économique au lieu de les opposer.

Aucune recette générale : seulement des choix contextualisés, qui ne s’imaginent pas sans l’engagement des populations.

Et l’exigence à la fois de prendre le temps (se méfier des solutions techniques qui paraissent s’imposer) et d’intégrer l’urgence d’une vulnérabilité déjà très visible.

Hagrath s’arrête … et pourtant Hagrath continue !

Le titre de l’article n’est donc ni un glitch, ni une hallucination de LLM, ni une plaisanterie. C’est une information corporate – et elle a son importance.

Au sein du Groupe PHGD, Hagrath, cofondée avec Patrick Degeorges, avait un rôle spécifique : celui de développer des protocoles originaux de pratiques transformatrices au service de la redirection écologique. C’était un projet majeur, porté par une forte dynamique de recherche et ancré dans un maillage large de réseaux et de territoires partenaires. En particulier, la vision Hagrath était au cœur de l’implication du Groupe PHGD dans BRIDGES et dans APHELEIA Humanities International Association. Cette vision a également défini le cadre de travail de l’association Catharsis et ses synergies stratégiques avec le Groupe PHGD.

Las ! Tout ce que nous avons réussi sur le plan intellectuel n’a pas suffi à assurer le succès économique de la SAS Hagrath. Celle-ci a donc été dissoute et est en cours d’absorption par PHGD.

Mais l’objectif, c’est que vivent et prospèrent, au sein de PHGD, la dynamique intellectuelle, la marque et les activités de conseil et d’accompagnement par lesquelles Hagrath s’est définie. Les pratiques par lesquelles la transformation devient une expérience concrète, sensible gardent, dans notre vision stratégique, une importance essentielle.

Rendez-vous donc désormais sur le site de PHGD pour le nouveau tome de l’histoire de Hagrath !

Un ODD Culture, pourquoi faire ?

Dans une session animée par Marie-Julie Desrochers, et aux côtés de Johanne Bouchard, John Crowley a présenté l’ODD Culture – pour faire connaître le travail réalisé en 2025 (pour lire le projet d’ODD Culture) et surtout pour réfléchir ensemble à ce qu’on peut en faire en 2026.

Et la conclusion est claire : de nombreux institutions et réseaux, un peu partout au Canada, envisagent d’explorer l’adoption de l’ODD Culture comme cadre volontaire de planification, d’action et de reporting. Pour le bénéfice opérationnel immédiat, pour le potentiel de partage d’expérience et d’intelligence collective, et aussi dans l’espoir que la dynamique sociétale encourage les diplomates à intégrer la culture dans le futur cadre intergouvernemental à élaborer. Et ce sera un plaisir de les accompagner.

Ce qui apporte des éléments de réponse à l’interpellation qu’a lançée Pierre Winicki lors de l’annonce de la manifestation. A quelle « douleur », comme on dit en marketing, répond l’ODD Culture ? Il semble y en avoir trois, étroitement imbriquées :

1. la douleur que la valeur de la culture comme bien public soit niée par l’accent mis sur la contribution du secteur culturel au PNB,

2. la douleur que la culture, au lieu d’unir, devienne un champ de bataille et une arme dans les luttes idéologiques,

3. la douleur que l’absence de prise en compte de la dimension culturelle de tous les ODD en place la réalisation hors d’atteinte.

Et bien sûr, ce n’est pas un document qui peut y répondre. Pas davantage une conférence. C’est la construction patiente, difficile, collective de nouveaux potentiels d’action.

Promouvoir l’accès à l’éducation par l’innovation : la mission de la TryfactaEDU Global Foundation

Depuis 2025, PHGD accompagne Tryfacta Inc. et TryfactaEDU dans leur ambition de créer une fondation philanthropique qui prolonge leurs activités de transformation technologique et pédagogique de l’éducation au service du droit à l’éducation. Désormais l’accompagnement se prolonge par la fonction intérimaire de John Crowley comme Président du Conseil d’administration. Son rôle est d’en conduire la mise en place – sur le plan des opérations, de la gouvernance et des programmes – jusqu’à sa première Assemblée générale, qui mettra en place les organes de direction et de gouvernance définitifs.

Parmi les ambitions de la Fondation, créée en 2025, il y en a une qui résonne particulièrement avec les ambitions stratégiques de PHGD : le renforcement du rôle des humanités dans l’éducation tertiaire, y compris scientifique et commercial, en synergie avec notre engagement actif dans BRIDGES et dans Apheleia.

Pour en savoir plus sur la Fondation et ses ambitions : https://tryfactaedugf.org/.

John Crowley à Ottawa pour parler de l’ODD Culture

La manifestation a lieu à Ottawa, le lundi 12 janvier. Le programme est ici. Le travail sur la place de la culture dans les Objectifs de développement durable des Nations-Unies (ODD) constitue depuis 2022 une dimension majeure du travail de PHGD. C’est un véritable chantier de recherche et de développement, qui s’est concrétisé successivement par la production d’un avant-projet d’ODD Culture en 2022, par la production d’un cadre de réflexion sur la culture comme bien public mondial en 2023, puis par la rédaction d’un projet d’ODD Culture en 2025.

Depuis la publication du projet d’ODD Culture en septembre 2025, à Barcelone, à l’occasion de la conférence Mondiacult de l’UNESCO, l’ambition que porte PHGD, en cohérence avec la Campagne internationale d’ONG que PHGD conseille, est que le projet vive par son adoption volontaire, à tous les niveaux, comme cadre d’action partagé au service d’une vision culturelle du développement durable. Et c’est de cela qu’il sera question à Ottawa.

Pour en savoir plus sur la démarches et les productions du projet #ODD18 de PHGD, c’est ici.

PHGD mis en valeur dans Industrie Magazine

Dans son édition en ligne, Industrie Magazine consacre une présentation au Groupe PHGD, faisant le lien entre le parcours personnel de John Crowley et l’ambition qui est la nôtre de contribuer à la décentralisation du système électrique français. Le projet Flexeole de réinvention du petit éolien figure naturellement en bonne place, mais nos services de conseil et les nouvelles initiatives lancées par Catharsis sont également cités.

« Contrairement à ce qu’on croit parfois, les sciences sociales sont extrêmement pertinentes pour penser la décarbonation, la gestion des nouvelles technologies et la transition juste »

John Crowley, cité par Industrie Magazine

Il est intéressant qu’ait suscité l’intérêt dans ce contexte le lien entre parcours personnel et vision stratégique, à savoir l’importance des sciences sociales et humaines. Les enjeux de transition écologique se pensent souvent comme principalement – voire exclusivement technico-économiques. Ce sont en réalité des questions de valeurs, d’institutions, de comportements, d’imaginaires. On le voit dès qu’on regarde les freins et les barrières.

L’article, régulièrement remis à jour, figurera dans Industrie Magazine pendant toute l’année 2026. Une version un peu différente paraît également dans l’édition papier trimestrielle. La photo en montre la teneur.

Pour lire l’article en ligne : https://industrie-magazine.fr/de-lonu-a-leolien-phgd-veut-decentraliser-lenergie-francaise/.

PHGD reçu par Michel Denisot pour une masterclass stratégique

L’échange a notamment mis en avant la diversité et la complémentarité des compétences au sein du Groupe, avec un mention particulière pour l’accompagnement stratégique des entreprises, assurée par PHGD, le déploiement des outils de la confiance par TrustInside et la réinvention du petit éolien par Flexeole. Pour lire l’article et accéder à la vidéo intégrale : https://www.lepoint.fr/services/michel-denisot-recoit-phgd-piloter-vos-transformations-durables-et-strategiques-24-11-2025-2603809_4345.php.